Desde nuestro proyecto Blickpunkt Mallorca estamos trabajando a fondo con periódicos y agencias de noticias de Alemania en Mallorca, creando contenidos y cubriendo actos de interés.
En la portada de la edición de la semana del 20 al 26 de noviembre del periódico Mallorca Zeitung aparece una foto realizada por nuestro cámara y fotógrafo Xavier García, y no queríamos dejar pasar la oportunidad de hacéroslo saber:
Cuando nos referimos a la circulación de ideas, no sucede nunca que una idea, aún puesta en circulación aisladamente, se transforme en punto de referencia estático de deseos ya pacificados: ocurre a la inversa, exige una ampliación de la discusión (’Cultura de masas y niveles de cultura’, Apocalípticos e Integrados, Umberto Eco, Lumen, 1999, pág 68).
La teoría del cisne negro intenta agrupar bajo esta nomenclatura aquellos sucesos que son impredecibles. El autor afirma que momentos como la I Guerra Mundial o Google, por poner dos ejemplos totalmente distintos, fueron imposibles de predecir. Es más, todos los análisis de sus causas que se llevan a cabo una vez ocurridos se basan más en la casualidad que en la auténtica causalidad. Podemos creer que las causas de las guerras son geográficas, o luchas de poder, pero en realidad a menudo lo que enciende la chispa son hechos inverosímiles o insignificantes a los ojos de los analistas.
Otros famosos cisnes negros son la creación de Google o de Internet: no se pudo predecir su existencia, en el primero porque ya existían otros buscadores que llevaban a cabo la misma función, en la segunda porque sus usos iniciales (militares) no daban pie a imaginar que se convertiría en una de las mayores herramientas comunicativas de la historia.
Si queréis saber un poco más de qué habla El cisne negro, podéis echarle un vistazo a esta entrevista que ofreció en televisión donde se explica bastante mejor que yo.
Es hora de ponerse serios. ¿Dónde está el público? En Internet. ¿Qué medios pierden audiencia? Todos menos la televisión temática e Internet. ¿Dónde cae la inversión publicitaria? Sobre todo en prensa y televisión, Internet desacelera pero crece y la crisis empuja a la publicidad a ser más digital, porque es más barata, más personalizada y se miden mejor los resultados. Es la hora de la convergencia, los hiperconectados no renunciarán a sus conexiones de banda ancha por mucho que baje el consumo. Medios y empresas se vuelven a Internet, donde esperan ganar audiencia, rentabilizar negocios, ahorrar costes y ganar productividad. Pero se acabaron las bromas.
Vía La nueva industria audiovisual publica unas interesantes reflexiones de Michael Eisner sobre los nuevos medios de comunicación.
La entrevistadora le interroga por el entorno y los riesgos e incertidumbres sobre los new media. Eisner, con cara de perro viejo, le dice que toda la vida ha habido nuevos medios: que aparecieron las radios, la televisión, el color, etc. y de toda la vida la industria del entretenimiento se ha adaptado. Casi se encoge de hombros.
¿La clave dónde está? Muy seguro de sí mismo, pide perdón a Marshall McLuhan y dice que el medio es la trampa y no el mensaje, y que si uno tiene un contenido que merezca la pena, da igual el medio. Todo tiene que ver con el contenido.
Hace unos días un amigo al que no veía desde hace más de diez años y que no está en este sector “Web & Audiovisual” me preguntó… “Y cómo va afectar todo esto (refiriéndose a la crisis bancaria, etc) a tu negocio?”… Empecé a abrir archivos en mi cerebro y a punto estuve de largarle una parrafada pero me acordé de aquello que atribuyen a Albert Einstein de que si no puedes hacerlo sencillo, mejor no lo hagas. Callé. Y me limité a decir “ya veremos, ¿y tu?”
Internet deja de ser clandestino para ser parte definitiva de la industria de contenidos.
En la entrada, Gonzalo Martín habla del MITCOM 2008 y la búsqueda de capitales para la producción digital, pero a Pensódromo nos sirve: apostamos en esa dirección la base de nuestro plan de negocio de cara al futuro inmediato.
La crisis global está afectando a prácticamente todos los sectores, y ya hay voces que están comparándola con el desastre de las empresas de Internet de principios de siglo. Enrique Dans no está muy de acuerdo.
Vivimos una crisis financiera, no tecnológica, en la que los castillos en el aire los edificaron los banqueros, no los tecnólogos. Que la crisis suponga un enfriamiento global, un parón fuerte de casi todas las actividades (excepto las más contracíclicas) es algo que deja al sector tecnológico en una situación parecida a la de muchos otros sectores, sin ninguna connotación especial derivada de algún tipo de exceso cometido en tiempos pasados. Nada en esta crisis recuerda a la de las puntocom. La mayoría de las startups que hemos ido viendo en estos años, incluyendo las que sitúan su expansión en los años más fuertes de la crisis, cuando hablar de Internet delante de inversores era como mentar a la bicha, se han caracterizado por el control de costes y la prudencia, no por la exageración burbujeante característica de los noventa.
Sin duda, interesados como estamos en la innovación en los medios de comunicación, ocio y cultura, no podíamos dejar pasar esto que hemos encontrado en El rincón de Alvy:
