Gestión de confianza: “Cogito, ergo dromeo”
Leyendo esta mañana a Julen, Artesanía en Red, su reflexión sobre los modelos de negocio y la gestión de confianza, he pensado en Pensódromo.
Julen comenta que un modelo de negocio no es simplemente un modelo de ingresos: y eso es algo que cuesta aprender a diferenciar, especialmente cuando los ingresos no son los deseados, o cuando lo son en demasía: el crecimiento y el no-crecimiento de una empresa pyme como Pensódromo, no puede apoyarse en el baremo de los ingresos (o no únicamente). La definición o no de un modelo de negocio, se pone de manifiesto en estos dos extremos: si hay plan, lo de los ingresos puede tener arreglo. En caso contrario, nos encontraríamos de lleno en un fenómeno “azaroso, moralmente neutro y terriblemente violento”. Por eso que algunas empresas mueren por inanición y otras de éxito; y por eso cuesta tanto sobrevivir y crecer.
La base de nuestro negocio es la confianza. Somos gestores de confianza. Y sobre ella corren después servicios, contenidos y proyectos. Así que compartimos la apreciación de Julen de que éste valor de fondo es fundamental para cualquier empresa. Puede ser una forma de entender un servicio, puede ser un producto-empresa determinado, puede ser un valor incombustible de la empresa, puede ser un ideal irrealizable… Por nuestra parte nos seguimos manteniendo en estas tesituras…
1. No definimos un sentido demasiado limitado para Pensódromo: somos ambiciosos y buscamos los límites, las pensodrominas, y nos alejamos de definiciones cómodas: pensodromáticas.
2. Desechamos la jerarquía e impregnamos nuestra pensodromía de la tensión por el logro: crecen quienes piensan, idean y ponen en práctica lo que surge de sus cerebros y corazones: lo que pensodromeamos.
3. Nos obligamos a invertir en lo que no somos pero podríamos ser: pensodromántica.
4. Y no olvidamos, bajo ningún concepto, que lo mejor que tenemos son las personas que forman parte del proyecto: los pensodromeos y las pensodromeas.
Cogito, ergo dromeo!